L’assemblée générale de Vaucluse Provence Attractivité s’est tenue ce jeudi 15 mai au sein de la galerie Nouvel VAG du Village des Antiquaires de la Gare à l’Isle-sur-la-Sorgue. Les partenaires présents (Région, Département, EPCI, Avignon Université, chambres et fédérations professionnelles, parcs naturels régionaux, entreprises vauclusiennes…) ont été accueillis par le propriétaire des lieux Jacques Chalvin.
Quelque 80 invités ont répondu présent à cette rencontre annuelle présidée par Pierre Gonzalvez, Vice-Président du Département de Vaucluse et Président de VPA aux côtés des Vice-Présidents de l’agence : Christelle Jablonski-Castanier, Vice-Présidente du Département ; Michel Bissière, Conseiller régional de la Région SUD et Patrice Mounier, Président de l’UMIH.
Cathy Fermanian, Directrice de VPA et les membres de l’équipe sont revenus sur les temps forts de l’année écoulée, les actions phares 2025 et les projets menés – avec et pour les territoires – dans le cadre de ses missions d’attractivité.
Une dynamique collective inscrite dans la continuité pour 2025
Si les missions de l’agence consistent à développer l’attractivité générale du Vaucluse, cela se fait chaque année à l’aune de nouveaux défis et d’un budget toujours plus contraint. L’agilité est de mise.
Comme précisé par Pierre Gonzalvez, il s’agit de poursuivre la structuration de l’offre touristique responsable en accompagnant les professionnels, le développement des filières économiques d’avenir, l’attractivité de nouveaux talents, mais aussi de nouveaux médecins généralistes grâce au collectif Vaucluse Santé Attractivité coordonné par VPA.
Et de rappeler que les intercommunalités restent la porte d’entrée du développement économique et touristique. «VPA prospecte des investisseurs et promeut l’ensemble des offres foncières et immobilières des EPCI ; la décision finale d’implantation appartenant à l’entreprise».
Le Président a tenu à remercier une nouvelle fois, de façon très appuyée, les partenaires pour leur soutien et a salué les compétences pluridisciplinaires des équipes de VPA.
Toutes les actions s’inscrivent dans une stratégie d’attractivité globale, à la fois économique, touristique, résidentielle et désormais médicale.
« L’Agence reste un outil de proximité avec une gouvernance partenariale » Pierre Gonzalvez
« Comme risingsud et le Comité Régional du Tourisme Provence-Alpes-Côte d’Azur, VPA agit beaucoup pour le rayonnement régional. Bravo aussi pour tout ce qui se fait en Vaucluse dans le domaine de l’audiovisuel et des Industries Culturelles et Créatives ! » Michel Bissière
Des actions structurantes
Avec ses équipes, Cathy Fermanian a présenté quelques temps forts de l’année 2024 et réalisations 2025 destinées à développer les filières d’excellence, faire rayonner un « Vaucluse dynamique, accueillant et responsable » et favoriser une intelligence collective. En ces temps de sobriété foncière et de transition écologique, l’agence adapte sa feuille de route grâce au plan de transition touristique et à la prospection de projets d’investissement vertueux en lien avec les filières du territoire. Dans un contexte budgétaire plus contraint, des choix prioritaires ont été opérés des 2024 et seront poursuivis en 2025 pour se recentrer sur l’essentiel.
1. Accompagner les territoires dans leur développement et leur cadre de vie : via une expertise et un soutien aux territoires pour des projets économiques ou touristiques (enquêtes publiques, études, observation touristique, cadre de vie…). 2024 signe l’édition d’un nouveau guide Villes et Villages Fleuris à l’attention des communes, réalisé en partenariat avec le CAUE de Vaucluse. En 2025, une 2e édition des Assises du Foncier est prévue avec l’AURAV et la CCI.
2. Tendre vers un tourisme responsable : en 2024, ces actions se sont traduites par la création d’outils à destination des professionnels et la mobilisation de plus en plus d’acteurs (76 professionnels autoévalués dont 10 accompagnés dans leur plan d’action, une plateforme d’autodiagnostic, la 2e édition Vaucluse Cycle Meet, des formations en lien avec le tourisme durable et des outils de sensibilisation, la diffusion de kits écogestes …).
3. Promouvoir un tourisme 4 saisons : pour lisser la fréquentation touristique, soutenir l’économie locale et toucher d’autres publics. 2024 a vu l’expérimentation d’un voyage de presse sans voiture. En 2025, les opérations avec les tour-opérateurs et la presse se poursuivent. L’accent est mis sur la participation à des salons grand public de proximité avec les Offices de tourisme et le Département.
4. Prospecter et accompagner de nouvelles entreprises : 2024 a été une année marquée par un calendrier de prospection très dynamique (24 salons tous secteurs confondus), une participation mutualisée avec les territoires au SIMI et au MIFA, un repertour Animation qui a porté ses fruits au regard des projets d’implantation de 6 nouveaux studios, des rencontres avec les développeurs économiques sur des thèmes d’actualité…
En 2025, VPA renouvelle sa présence avec un stand au MIFA. Un plan d’action de prospection sur l’ensemble des secteurs est en cours de déploiement.
5. Fédérer les forces vices du territoire : Fédérer les forces vives du territoire en Vaucluse constitue un levier essentiel pour impulser une dynamique collective. En réunissant les acteurs économiques, culturels, institutionnels et associatifs autour de projets communs, l’agence favorise l’émergence d’initiatives innovantes et valorise les richesses du territoire. Cette synergie contribue à accroître l’attractivité du Vaucluse tout en répondant aux enjeux de manière concertée et durable. En 2024, des ambassadeurs ont rejoint la Team Vaucluse qui a approfondi son travail avec plusieurs évènements (soirée Réindustrialisation, journée coproduits, soirée nouveaux arrivants, réédition du guide S’installer en Vaucluse …).
2025 voit la poursuite des actions engagées avec 3 groupes de travail (Rayonnement, Attractivité des Talents, Naturalité/co-produits) et la montée en puissance de la stratégie d’influence pour constituer un réseau de décideurs.
6. Attirer et fidéliser : 2024 marque aussi la création du dispositif Vaucluse Santé Attractivité (VSA) coordonné par VPA, réunissant la Région Sud, le Département, l’ARS, l’Ordre des médecins, la MSA, la CPAM pour faciliter l’installation des médecins généralistes en Vaucluse.
Après un an d’existence, déjà 20 projets sont accompagnés, 4 professionnels installés. Pour structurer l’écosystème et promouvoir le territoire, VSA met en place une communication dynamique (newsletter, rencontres des internes…) et plusieurs nouveaux outils en 2025 (relais des postes, logements et aides financières aux internes, podcasts, site dédié).
